Система дистанционного управления

Тренинг проводится в формате «Двойной стандарт»

Руководство удаленными интернациональными коллективами и сотрудниками

Тренинг об особенностях дистанционного руководства с учетом специфики интернациональных коллективов. Рассматривается полный цикл управления удаленным коллективом или сотрудниками: планирование, организация труда, контроль и анализ результатов. Особо рассматриваются методики командообразования из интернационального коллектива. Отдельное внимание уделено аспектам управления участниками проекта, не являющимися непосредственными подчиненными.

Тренинг предназначен для администраторов проектов и менеджеров среднего и высшего звена, участвующих в процессе управления удаленным интернациональным персоналом. Материалы тренинга также затрагивают аспекты личной эффективности руководителя.

Цели тренинга:

Предоставить участникам инструменты дистанционного планирования, организации деятельности и контроля удаленных сотрудников и коллективов. Приобретенные участниками знания и навыки помогут добиться от удаленных интернациональных подчиненных командного взаимодействия для достижения целей проекта вовремя и с оптимальным использованием ресурсов. Отработанные на семинаре методы позволят участникам добиться от удаленного подчиненного максимальной исполнительности и ответственности по отношению к поставленным задачам и проекту в целом.

Краткое содержание тренинга:

• Дистанционное руководство. Особенности управления на расстоянии. Специфика удаленных коллективов и сотрудников. Отличия проектного и постоянного руководства. Функции руководителя. Человеческий фактор в удаленном руководстве. Основные ошибки в дистанционном управлении.

• Интернациональный фактор. Особенности коллективов и сотрудников. Специфика национальных деловых культур (Коммуникация, Рабочий ритм, Деловые практики). Основные сложности руководства.

• Управление на расстоянии. Прямые подчиненные и проектные сотрудники. Особенности организации труда. Специфика организационной среды (Особенности исполнителя, Правильное инструктирование, Обеспечение ответственности). Управление ресурсами (время, знания, финансы). Управление коммуникациями. Управление изменениями. Управление конфликтами. Управление качеством.

• Командообразование. Принципы командной работы. Особенности управления мотивацией удаленных сотрудников и коллективов. Методы мотивации, направленные на повышение командной эффективности (Особенности нематериального стимулирования, Корпоративная культура и стили руководства, Формирование ответственности). Применение технологий и методов групповой работы.

• Личные качества руководителя. Стиль руководства. Авторитет и позиция руководителя. Критические навыки для дистанционного руководства (Управление временем, Искусство презентации, Телефонные переговоры, Коммуникация, Знания технологий). Воспитательная функция удаленного руководителя.

• Планирование удаленной работы. Постановка задач с возможностью контроля. Планирование сроков и установка приоритетов. Планирование коммуникаций (Совещания, Обмен знаниями, Принятие решений, Внедрение, Оценка и аттестация, Поощрение и наказание).

• Контроль на расстоянии. Cистемы контроля. Методы оценки выполнения работ. Постоянный контрольный цикл (Планирование, Представление результатов, Корректировка, Профилактика будущих отклонений). Получение обратной связи (Отчетность, Индивидуальные интервью).

• Анализ эффективности дистанционного руководства. Поиск и принятие решений. Взаимодействие удаленного руководителя и подчиненных. Лояльность персонала. Сохранение системы ценностей организационной культуры.

• Постоянный процесс. Инструменты организации постоянного совершенствования. Оптимизация с помощью современных информационных технологий. Самоконтроль и самоорганизация.

Практический результат тренинга:

• Понимание специфики и основных правил дистанционного руководства.
• Знания по управлению интернациональными коллективами и набор методов по оптимальному использованию ресурсов.
• Знание рабочих инструментов для дистанционного планирования и контроля удаленных сотрудников и коллективов.
• Навыки организации командного взаимодействия удаленных сотрудников.

 

Тематика и программы тренингов

Эффективный менеджмент:

• Система дистанционного управления. Двойной стандарт.
• Воспитание способности к инновациям у компаний и людей. Стандарт.
• Менеджмент партнеров и поставщиков услуг. Стандарт.
• Отчет о работе: кому это выгодно? Экспресс.
• Совещание: рутина или творчество? Экспресс.
• Вижу цель, иду на сближение. Экспресс.

Стратегический маркетинг:

• Роль маркетинга в управлении изменениями. Открытый тренинг.
• Удержать клиента. Двойной стандарт.
• Нам нужен бренд. Двойной стандарт.
• Эффективное мероприятие: миф или реальность? Стандарт.
• Современные средства вывода новинки на рынок. Стандарт.
• Внутренний информационный портал. Стандарт.
• Как сделать презентацию? Стандарт.
• Лояльность клиентов и корпоративный блог. Стандарт.

Управление персоналом:

• Ключевой сотрудник. Экспресс.
• Менеджмент знаний. Экспресс.
• Команда. Экспресс.
• Лояльный сотрудник. Экспресс.
• Как не быть уволенным через 12 дней. Экспресс.
• Адаптация нового персонала. Стандарт.

Цены на обучение

Цены на проведение тренингов

Тренинги проводятся на оборудовании и территории заказчика с группой до 12 человек.
В стоимость тренинга входит предварительная диагностика специфики заказчика, адаптация и проведение тренинга, раздаточные материалы и посттренинговое сопровождение заказчика.

Формат тренинга	Продолжительность	Стоимость
«Экспресс»	4 часа	5300 Kč	200 Евро
«Стандарт»	8 часов с часовым перерывом	10600 Kč	400 Евро
«Двойной стандарт»	16 часов (два дня по 8 часов)	21200 Kč	800 Евро

Возможно разбить тренинг на части (по 4 или 2 часа) и провести его в течение нескольких дней.
При проведении тренинга не на территории заказчика (аренда + питание) оплачивается отдельно.
Проезд к месту проведения тренинга и проживание тренера оплачиваются отдельно.
На проведение тренингов для групп более 12 человек – цена договорная.

Консультационные услуги

Консультационные услуги оказываются как индивидуально, так и для групп до 3 человек и оплачиваются на почасовой основе.

Час консультаций – 950 Kč (35 Евро).

Проведение обучения

«Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть, единственное, заслуживающее поддержки, конкурентное преимущество» Арье де Геуз

В условиях современной конкурентной среды каждая компания и сотрудник, работающий в ней, сталкивается с необходимостью повышения эффективности работы, внедрении новых знаний и развития новых умений и навыков.

VOLEN CZ оказывает услуги в области краткосрочного обучения в Чехии.

Схема построения /алгоритм работы:

До начала тренинга мы проводим предварительную подготовку, что позволяет даже в «Экспресс»-формате учитывать индивидуальные особенности и ресурсы каждого участника тренинга, а также корректировать программу, исходя из потребностей участников.

Отличительной чертой наших бизнес-тренингов является их практическая направленность и ориентация на конечный результат.

После проведения тренинга VOLEN CZ ведет пост-тренинговое сопровождение заказчика.

Степень и форма сопровождения определяются в каждой конкретной ситуации. Но даже сам факт существования системы контроля за полученными компетенциями увеличивает эффективность внедрения полученных знаний.

Как правило, тренинги проводятся на территории заказчика с группой до 12 человек.

Форматы тренингов:

«Экспресс»: – тренинг длительностью 4 часа.

«Стандарт»: – однодневный тренинг общей длительностью 8 часов с часовым перерывом.

Возможно разбить тренинг на части (по 4 или 2 часа) и провести его в течение нескольких дней.

«Двойной стандарт»: – двухдневный тренинг общей длительностью 16 часов (два дня по 8 часов).

Тематики тренингов:

Мы проводим корпоративные тренинги в области организационного развития, регулярного менеджмента, стратегического маркетинга и управления персоналом.

Полный список тем тренингов и их подробное описание вы найдете здесь.

В дополнение к проведению тренингов мы оказываем консультационные услуги по тематикам обучения.

В компании VOLEN CZ мы придерживаемся индивидуального подхода в работе с клиентами.

При расчете стоимости обучения мы учитываем продолжительность совместной работы, сложность поставленных задач. Окончательная стоимость определяется индивидуально после личного собеседования.

В начало

Стоимость услуг

Предварительную стоимость наших услуг вы найдетe на странице Наши цены.